Il y a trois ans, Teamleader passait sous l’égide de Visma. Depuis, le fondateur Jeroen De Wit est toujours aux commandes et Teamleader a acquis une autre entreprise en son nom propre. Quel est l’impact de l’intégration de Teamleader dans Visma ?
Jeroen De Wit a fondé Teamleader pendant ses études et reste capitaine trois ans après l’acquisition de son entreprise par le groupe Visma. « Je suis toujours dans mon rôle comme au moment où nous avons fait alliance avec Visma », dit-il. « Et je suis encore là parce que j’aime y être. »
Club d’entrepreneurs
De Wit décrit Visma comme un grand club où de nombreux entrepreneurs sont à bord. « Il y a près de 200 entreprises dans le portefeuille de Visma. Chez Teamleader, nous pouvons en apprendre beaucoup. Dans cet environnement, nous sommes vraiment stimulés. L’esprit d’entreprise triomphe ici. C’est différent d’un contexte où il faut implémenter en détail les ordres venus d’en haut. »
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Depuis l’acquisition, Teamleader est devenue l’une des plus grandes entreprises du vaste groupe Visma. Celui-ci est composé de nombreuses entreprises qui forment ensemble un écosystème. Marijn van Baar, responsable de la stratégie d’acquisition de Visma au Benelux, précise : « Au cœur, Visma est un groupe centré sur les logiciels administratifs et les fonctionnalités ERP backbone. Tout ce qui se passe autour d’une facture d’un côté et du traitement des salaires de l’autre s’inscrit dans ce cadre. »
Une correspondance dans l’écosystème
« Nous recherchons des solutions qui s’intègrent dans l’écosystème », poursuit van Baar. « Il peut s’agir d’outils génériques pour la gestion de projet ou le suivi du temps, mais aussi de solutions de niche destinées à des marchés verticaux spécifiques. En règle générale, Visma s’intéresse aux entreprises SaaS saines et prospères en croissance, pour lesquelles l’écosystème peut offrir une accélération. »
Teamleader correspondait à ce profil il y a trois ans et c’est toujours le cas. De Wit et toute l’entreprise bénéficient des connaissances et du soutien du groupe Visma pour se développer tant au niveau national qu’international.
Apprendre ensemble
« Visma nous a appris qu’il ne faut pas sous-estimer le marché domestique », illustre De Wit. « Teamleader est une entreprise internationale avec une croissance internationale, mais il est bon d’accorder parfois plus d’attention à la Belgique. »
Visma nous a appris qu’il ne faut pas sous-estimer le marché domestique.
Jeroen De Wit, oprichter & CEO Teamleader
Teamleader peut également apprendre des autres entreprises du groupe. De Wit donne un exemple : « La facturation électronique arrive maintenant en Belgique, mais en Roumanie, elle existe depuis beaucoup plus longtemps. Une entreprise roumaine du groupe a donc déjà vécu cette transition, et nous pouvons en tirer beaucoup d’enseignements. »
« La plus grande valeur ajoutée que Visma peut offrir est vraiment le réseau de toutes ces entreprises », ajoute van Baar. « Elles sont en contact les unes avec les autres. La synergie entre toutes ces entreprises est là où se crée la valeur. »
Il est frappant de constater que Visma ne veut pas jouer un rôle trop dominant et offre beaucoup de liberté aux entreprises sous son égide. Il existe même une certaine concurrence interne ici et là, mais De Wit ne trouve pas illogique qu’il y ait parfois des chevauchements. « Je préfère un peu de chevauchement interne et la possibilité d’apprendre les uns des autres, plutôt qu’une concurrence avec des parties dont on n’entend rien. En tant qu’entreprise, on essaie alors de proposer le meilleur produit et c’est le client qui choisit. C’est aussi la vision de Visma. »
Acquisition après l’acquisition
Les entrepreneurs et les entreprises restent donc relativement libres au sein de Visma de suivre leurs instincts, s’il y a un business case pour cela. Ce fut le cas lors de l’acquisition de Dexxter par Teamleader fin 2024. Dexxter n’a pas été intégré au groupe Visma aux côtés de Teamleader, mais est devenu une partie de Teamleader même.
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« Parfois, il est intéressant d’acquérir quelque chose sous la bannière Visma, mais parfois il est préférable de renforcer une entreprise au sein de Visma », dit De Wit à ce sujet. « Quand tout le monde est convaincu d’une bonne idée, c’est facile. »
Avec l’acquisition, Teamleader a développé son portefeuille en une offre complète. Le produit original est devenu Teamleader Focus, destiné aux PME jusqu’à une vingtaine d’employés. Les plus grandes entreprises peuvent se tourner vers Teamleader Orbit, et depuis l’acquisition de Dexxter, il existe également une solution pour les indépendants.
Europe et Peppol
Les trois dernières années ont donc été une formule gagnante pour Teamleader et les perspectives sont encore nombreuses. De Wit : « Notre ADN européen n’était pas un avantage particulier ces dernières années, mais c’est maintenant le cas. Nous remarquons que les entreprises veulent de plus en plus travailler avec des acteurs européens. »
Notre ADN européen n’était pas un avantage particulier ces dernières années, mais c’est maintenant le cas.
Jeroen De Wit, oprichter & CEO Teamleader
L’obligation imminente de la facturation électronique joue également un rôle : « En général, à peine dix pour cent ont complété leur enregistrement Peppol », dit-il. « Les gens sont au courant, mais ils reportent la transition. Nous sommes en tout cas prêts. »
Pas un fonds d’investissement
Visma est satisfait de la croissance de Teamleader au sein du groupe. Van Baar : « Teamleader et Jeroen sont pour nous un exemple parfait de la façon dont nous aimons faire les choses. Teamleader est une entreprise qui ajoute à nouveau de la valeur à notre écosystème. »
« Visma diffère fondamentalement des fonds d’investissement classiques », ajoute-t-il. « Un investisseur financier vise une transaction et achète dans l’optique d’une sortie. Visma est un acteur du secteur, à la recherche d’entreprises apportant une valeur ajoutée à l’écosystème et une connexion à long terme. Visma n’envisage pas de revente après une acquisition. Avec des entreprises comme Teamleader dans l’écosystème, nous travaillons sur une vision à long terme. »